인사팀에 있다 보면 생각보다 많은 사건사고가 일어납니다. 특히 어린 남녀가 많이 모여있는 제조업 공장 같은 경우 생산직 직원끼리 또는 유부남 엔지니어와 어린 여성 직원 사이에 섹슈얼 이슈가 발생하기도 합니다. 또한 최근 언론에 나오고 있는 몇몇 회사들의 직원 횡령사건처럼 상벌위원회를 통해 가벼운 징계가 이루어지는 경우뿐 아니라 징계해고에 이르는 대형사고를 처리할 일이 생길 수 있습니다. 이런 경우 잡음 없이 징계해고 또는 징계에 따른 처벌을 하기 위해서는 법에 정해진 요건을 명확하게 지켜야 합니다. 징계를 받는 직원도 가벼운 처벌이라면 어느 정도 감안하고 넘어갈 수 있지만 처벌 수위가 높은 경우 본인도 본인의 인생이 달린 문제기 때문에 아주 사소한 것이라도 어떻게든 문제 삼아 본인에게 유리한 결과를 얻기..

위법하다. 1. 사내 징계처분 회사는 취업규칙이나 상벌규정 등을 통해 내부적으로 직원에 대한 징계처분을 할 수 있는 제도와 절차를 갖추고 있는 경우가 많습니다. 그런데 이러한 징계처분은 비록 요식적이고 형식적인 절차에 불과하다고 하더라도 징계 대상자에게 소명의 기회도 주어야 하고, 징계라고 하는 단어와 그 절차에 대한 부정적인 뉘앙스로 인해 마찰이 생길 수 있기 때문에 회사 입장에서 조금 껄끄러운 일이기도 합니다. 특히, 징계 대상자가 누가 봐도 명백히 잘못을 한 경우라면 그나마 다행이지만 논란의 여지가 있거나 회사가 괘씸죄를 물어 징계하려는 경우에는 회사 입장에서도 양심에 찔려 불편한 상황이 펼쳐집니다. 2. 인사발령을 통한 편법 징계 그러다 보니 회사 입장에서는 보다 쉽게 원하는 목적 즉, 징계처분을..